第六课：如何沦为一名杰出的员工伍聚网络科技有限公司全体员工培训第六课“提高团队氛围，快乐指数” 如何沦为一名杰出的员工，我想要这是每位求职者和每位企业管理者都很注目的一个命题。在这第六课里，讲师以如何沦为优秀员工为培训主题，为我们在如何提升自身的职业素养上说明了更加明晰的方向。

我们每个人每时每刻都在面对着有所不同的疑惑与挑战，我们总会问自己：我为什么还没顺利；我为什么不比别人强劲；我的期望在哪里；我的目标是什么；我能为我的将来和家人带给确保吗等等一系列的问题。一、我们为何不顺利美国成功学大师戴尔 卡耐基说道，顺利=专业知识+人际关系，而其中专业知识占到15%，人际关系占到85%。顺利的第二个公式：顺利=心态+能力+人际关系。在这两个公式中，似乎半部了人际关系的重要性，学会交流，创建人与自然的人际关系是十分适当的。

我们要学会反省自己，把公司的事当成自己的事情来做到，成功者所不具备的素质：有较好的人际关系处置能力，杰出的道德品质，较好的敬业、工作精神，大大竖立自学星舰的习惯，还有要合理的知识结构，学会一对一思维，不过于在乎上司的抨击方式，知错就改，力戒沮丧。希望让自己沦为一个热门的人。二、竖立自己的顺利目标哈佛大学对一群条件都差不多的年轻人，调查结果如下：3%的人有明晰且长年的目标，10%的人有明晰但短期的目标，60%的人有较模糊不清目标，27%的人无目标。25年后，3%的人，25年来完全都未曾变更过自己的人生目标。

他们都朝着同一个方向不懈地希望，完全都出了社会备界的顶尖成功人士、行业领袖、社会精英。10%的人大都生活在社会的中上层，那些短期目标大大被达成协议，生活状态急剧下降，沦为各行各业的不可或缺的专业人士。如医生、律师程师、高级主管等等。60%的人完全都生活在社会的中下层面，都没什么尤其的成绩。

27%的人完全都生活在社会的最底层，他们的生活都过得很不如意，经常失业。所以，顺利的基础就是首先要为自己成立目标。

杰克.韦尔奇尊崇的优秀员工标准是：（1）高昂的工作热情和强壮的体魄；（2）较好的协作精神和团队意识；（3）执行力和决策能力；（4）鼓舞他人的能力三、学会交流，创建人与自然的人际关系特别强调团队协作；特别强调各部门之间利益的一致性；交流信息、促进理解、统一认识、避免戒见、合作共事；强化统一领导，充分发挥协商起到；严苛规章制度，具体工作职责，容许冲突的发展。这些就是对带上冲突的准确方法。

尽可能做到一个擅于容纳别人的人，如果做到将近正面认同，也要保持中立，切忌态度消极，尊重是解决种族主义的良药。不要高估别人。不妨忘记：人们往往偏向于使自己合乎别人对他们的期望。

不要节俭赞美。写出记录、相赠信笺，尽管人们总能深感你对他的认同，但怎么也会厌烦和拒绝接受听得你的磕头，给人们以正面大力的希望，这就是顺利管理者的决窍之一。培育心态找寻别人优点的习惯，拿别人的聪明才智与自己的短处较为这样才能变革。

不要过分期望自己代价了什么，别人应当报酬什么。管理大师彼得.德鲁克说道：人们应当集中于发展自己所巳有的技能以及创建合适你个人的工作方式上来。如果你这样做到，你将由一名普通员工改变为一名杰出的雇员。

四、智商、情商、逆境商人生恣意是营销，修练自身才是最佳决心，我们的自学能力，适应能力，创新能力，竞争能力都是工商管理场上的核心能力，希望培育个人与团队的协作，在黑暗的夜里当你为别人指示灯灯笼的时候，你早已有效地的维护了自己。最后，销售工作是业绩工作，赚到多赚较少靠自己，抽成是自己的，交纳部分是为了确保这个让你之后赚的平台！只不过员工就是老板。

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